دکتر ابوالفضل روحانی در گفتگو با پایگاه خبری نت صاد، امضای تفاهم‌نامه‌ها و قراردادهای متعدد در نمایشگاه برای توسعه همکاری‌های خانواده صاد با بازیگران مهم صنایع مختلف و شکل‌گیری همکاری‌های استراتژیک درون‌‌خانواده‌ای را از دستاوردهای مهم این هلدینگ در نمایشگاه صنعت مالی تهران معرفی و تاکید کرد که حضور شایسته‌ی صاد در این نمایشگاه تصویری جدید از قدرت و توان بالای بانک صادرات در حوزه‌ی تحول دیجیتال و بانکداری هوشمند ترسیم کرده است. به گفته‌ی او صاد امروز دیگر تنها یک نهاد «همراه» نیست، بلکه در حال ساختن «هویتی مستقل» برای خود در سپهر فناوری بانکی کشور است.
نمایشگاه‌ها معمولاً ویترینی هستند برای معرفی دستاوردها و توانمندی‌ها اما گاه، در پسِ این ویترین، می‌توان ردّی از تغییرات بنیادین را مشاهده کرد. حضور مستقل هلدینگ فناوری و نوآوری صاد در هفدهمین نمایشگاه صنعت مالی تهران، از آن‌دسته اتفاقاتی‌ست که اگرچه ممکن است در ظاهر یک اتفاق معمولی در صنعت مالی کشور به نظر برسد اما در واقع نقطه‌ی عطفی‌ست در سیر تحول راهبردی این نهاد.
هلدینگ صاد، که تاکنون عمدتاً در سایه بانک صادرات ایران ایفای نقش می‌کرد، این‌بار تصمیم گرفت به‌صورت مستقل، اما همچنان در امتداد ماموریت راهبردی‌اش، وارد میدان شود. تجربه‌ای که از دل تصمیم‌گیری‌های شورای معاونین هلدینگ بیرون آمد و به سرعت به واقعیتی اجرایی بدل شد. اهمیت این حضور، صرفاً در طراحی غرفه یا تعداد بروشورها نبود؛ بلکه در نوع روابط، سطح گفت‌وگوها و بلوغ تیمی نمایان شد که می‌توان آن را نشانه‌ای از عبور تدریجی از وابستگی صرف به‌سمت یک هویت سازمانی مستقل و پویا تلقی کرد.
به همین واسطه در حاشیه این نمایشگاه، پایگاه خبری نت صاد، گفتگویی اختصاصی را با دکتر ابوالفضل روحانی، مدیرعامل هلدینگ صاد، انجام داد تا از کم و کیف تحقق اولین حضور مستقل صاد در یک رویداد نمایشگاهی با خبر شود. دکتر روحانی در این مصاحبه، ابعاد مختلف این تجربه، نگاه راهبردی هلدینگ به آینده، و مسیر تحول دیجیتال در صنعت بانکداری را تشریح کرد که در ادامه ملاحظه می‌کنید.
تبیین ثمرات فناورانه و مدیریتی اولین حضور مستقل نمایشگاهی صاد
حضور مستقل هلدینگ فناوری و نوآوری صاد در هفدهمین نمایشگاه صنعت مالی، نه‌تنها نقطه‌ای مهم در تقویم کاری این مجموعه محسوب می‌شود، بلکه می‌توان آن را نخستین گام جدی در شکل‌دهی به برند مستقل هلدینگ در فضای رسمی صنعت بانکداری، فناوری و نوآوری کشور دانست.
در نخستین حضور مستقل هلدینگ صاد در نمایشگاه، آنچه بیش از هر عنصر بیرونی خودنمایی می‌کرد، اتحاد درونی و بلوغ حرفه‌ای شرکت‌های زیرمجموعه بود؛ نوعی هماهنگی که فراتر از ویترین‌های نمایشگاهی، خبر از بالغ‌شدن یک زیست‌بوم فناورانه در دل بانک معظم صادرات می‌داد.
همانطور که می‌دانید، به واسطه انصراف بانک از حضور در این نمایشگاه، تصمیم حضور مستقل هلدینگ صاد تنها چند روز پیش از آغاز رسمی آن نهایی شد؛ با این حال، با زحمات همکاران پرتلاش من در این خانواده، در زمانی کوتاه، ساختاری منسجم، کارآمد و چشمگیر شکل گرفت که ثمره‌ی آن حضوری شایسته، چشمگیر و برنامه‌ریزی شده بود، حضوری که نه‌تنها بازدیدکنندگان بلکه شرکای بالقوه را نیز به تعامل و مذاکره ترغیب کرد.
در همین چند روز، بیش از ۳۰ تفاهم‌نامه همکاری با شرکت‌ها و وندورهای شاخص منعقد شد؛ توافقاتی که نه‌فقط نشان از تحرک بالا و پیوندهای موثر هلدینگ دارد، بلکه می‌توان آن را بذرهایی دانست که در ماه‌های آینده، ثمرات فناورانه خود را در قالب پروژه‌های مشترک، طراحی و پیاده‌سازی راهکارهای نوین بانکی و توسعه‌ی خدمات و محصولات دیجیتالی بانک صادرات نشان خواهند داد. این دستاوردها، از جنس دستاوردهای هیجانی و تبلیغاتی نبودند؛ بلکه برآمده از رویکردی راهبردی بودند که بر پایه بلوغ تدریجی شرکت‌های زیرمجموعه و درک ضرورت هم‌افزایی شکل گرفته است.
تعامل و همگامی شایسته خانواده صاد؛ مصداقی از بلوغ ساختاری و مدیریتی این هلدینگ
یکی از نکات برجسته‌ی حضور مستقل صاد در نمایشگاه صنعت مالی تهران شکل‌گیری یک نگرش برجسته در بین شرکت‌های زیرمجموعه بود: اینکه درک کرده‌ایم که با هم‌افزایی توان شرکت‌های مختلف، می‌توانیم مسئولیت ابرپروژه‌ها را نیز در حوزه بانکداری دیجیتال و تحول دیجیتال برعهده بگیریم. متکی به همین نگرش توانستیم به سمت پذیرش پیشنهاداتی از سوی شرکت‌ها و سازمان‌های دیگر برویم که تحقق آنها با بهره‌مندی از ظرفیت دو یا سه شرکت از هلدینگ صاد، به راحتی امکان‌پذیر است.
این درک از توان جمعی، حکایت از آن دارد که شرکت‌های تابعه‌ی هلدینگ، دیگر صرفاً به ماموریت‌های مستقل خود بسنده نمی‌کنند، بلکه در حال ورود به مرحله‌ای از بلوغ هستند که می‌توانند در قالب پروژه‌های ملی و مگاپروژه‌ها نقش‌آفرینی کنند. جمع‌آوری نیازها، تقسیم درست پروژه‌ها، و بازمهندسی ساختار اجرا، از جمله مسیرهایی‌ست که هلدینگ صاد برای تحقق این چشم‌انداز در پیش گرفته است؛ چشم‌اندازی که در آن فناوری، انسجام و نوآوری، سه ضلع تحقق بانکداری دیجیتال خواهند بود.
در کنار انعقاد تفاهم‌نامه‌ها با شرکت‌های بیرونی، اتفاق مهم‌تری نیز در پشت صحنه رخ داد: انعقاد قراردادها و تفاهم‌نامه‌هایی میان خودِ شرکت‌های زیرمجموعه‌ی هلدینگ صاد. این تعاملات درون‌سازمانی، نشان از بلوغ ارتباطات و انسجام ساختاری دارد که فراتر از ساختارهای دستوری، در بستر طبیعی نیاز و ظرفیت شکل گرفته‌اند.
استراتژی حضور دوگانه: همگرایی با بانک، استقلال در نوآوری
اما این تجربه صرفاً یک رخداد مقطعی نبود؛ بلکه بستر تصمیمی راهبردی برای آینده شد. برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده در سطح شورای معاونین هلدینگ نشان می‌دهد که حضور در نمایشگاه‌ها از این پس، تابعی از ماهیت و مأموریت آن رویدادها خواهد بود. در نمایشگاه‌هایی که حضور و برند بانک صادرات ایران پررنگ‌تر است و این بانک با انسجام و قدرت وارد می‌شود، حفظ همگرایی نهادی با بانک همچنان اولویت نخست هلدینگ خواهد بود. چرا که این هلدینگ، در ساختار خود به‌عنوان بازوی اجرایی تحول دیجیتال بانک صادرات تعریف شده و پیوند استراتژیک با بدنه بانک، بخشی از هویت آن است.
با این حال، در مواقعی که بنا به ملاحظات فنی یا سیاست‌های رسانه‌ای، بانک تصمیم به عدم حضور در برخی نمایشگاه‌ها می‌گیرد، هلدینگ صاد با تکیه بر استقلال فنی و مدیریتی خود، مسیر حضور مستقل را دنبال خواهد کرد. تجربه موفق حضور در همین دوره از نمایشگاه بانک، بیمه و بورس (فاینکس) به‌خوبی اثبات کرد که هلدینگ صاد توانایی طراحی، اجرا و مدیریت حضور موثر در سطح رویدادهای ملی را دارد.
از نمره بالاتر از «قابل قبول» تا فضای «قابل اتکا»، برای نخستین حضور مستقل
در ارزیابی عملکرد این دوره نیز، نگاهی واقع‌بینانه حاکم است. ارزیابی درون‌سازمانی از کیفیت اجرا و انسجام تیمی نشان می‌دهد که هلدینگ صاد در نخستین حضور مستقل خود، با پوشش استانداردهای اولیه، با نمره‌ای بالاتر از «قابل قبول»، به‌نوعی وارد فضای «قابل اتکا» شده است. تأکید بر نمره ۱۸ برای کار تیمی، در کنار نمره ۱۷ یا ۱۷.۵ برای کیفیت کلی، نشانه‌ای از اعتماد اینجانب به تیم خود و در عین حال تاکیدی بر لزوم رشد و پیشرفت مداوم است.
این نگاه، نشان می‌دهد که در آینده‌ای نزدیک، هلدینگ صاد نه‌تنها به‌عنوان پیرو سیاست‌های بانک صادرات، بلکه به‌عنوان یک نهاد نوآور پیش‌برنده مسیر تحول دیجیتال در صنعت بانکی کشور، شناخته خواهد شد. نهادی با تیمی مستعد، منسجم، و آماده‌ی پذیرش مسئولیت پروژه‌های بزرگ و ملی.
